{"id":4877,"date":"2024-02-26T11:12:37","date_gmt":"2024-02-26T10:12:37","guid":{"rendered":"https:\/\/brollafactory.com\/?p=4877"},"modified":"2024-12-16T09:45:52","modified_gmt":"2024-12-16T08:45:52","slug":"indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/","title":{"rendered":"Indicadores para medir la gesti\u00f3n log\u00edstica del almac\u00e9n"},"content":{"rendered":"<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Si realmente queremos conocer o mejorar un proceso, primero se debe medir. En este caso, si queremos saber si nuestra\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/la-cadena-de-suministro-que-es-y-como-optimizarla\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788825770&amp;usg=AOvVaw2j8wxRfb3R16uC-em8IFMh\">cadena de suministro<\/a><\/span><span class=\"c1\">\u00a0est\u00e1 rindiendo como es debido o se debe mejorar, esto lo haremos a trav\u00e9s de la medici\u00f3n de la gesti\u00f3n log\u00edstica. En este art\u00edculo, te daremos puntos claves a evaluar.<\/span><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #000000;color:#000000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #000000;color:#000000\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#%C2%BFQue_es_la_medicion_de_indicadores_de_gestion_logistica\" >\u00bfQu\u00e9 es la medici\u00f3n de indicadores de gesti\u00f3n log\u00edstica?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Tipo_de_indicadores_de_gestion_de_almacen\" >Tipo de\u00a0indicadores de gesti\u00f3n de almac\u00e9n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Los_indicadores_cuantitativos\" >Los indicadores cuantitativos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Los_indicadores_cualitativos\" >Los indicadores cualitativos<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Determinacion_de_KPIs_Clave_para_medir_la_gestion_de_almacen\" >Determinaci\u00f3n de\u00a0KPIs Clave para medir la gesti\u00f3n de almac\u00e9n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#La_Eficiencia_de_Recepcion\" >La Eficiencia de Recepci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Porcentaje_de_ocupacion_de_los_muelles_del_almacen\" >Porcentaje de ocupaci\u00f3n de los muelles del almac\u00e9n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Rotacion_de_inventario\" >Rotaci\u00f3n de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Tasa_de_retorno\" >Tasa de retorno<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Indice_de_rotura_de_stock\" >\u00cdndice de rotura de stock<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Costos_de_almacenaje\" >Costos de almacenaje<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Tasa_de_pedidos_pendientes\" >Tasa de pedidos pendientes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Coste_por_pedido\" >Coste por pedido<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/indicadores-para-medir-la-gestion-logistica-del-almacen\/#Tiempo_de_espera_de_la_orden\" >Tiempo de espera de la orden<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"h.b9z860wlxj1z\" class=\"c12\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_medicion_de_indicadores_de_gestion_logistica\"><\/span><span class=\"c7\">\u00bfQu\u00e9 es la medici\u00f3n de indicadores de gesti\u00f3n log\u00edstica?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">La\u00a0<\/span><span class=\"c10 c17\">medici\u00f3n de indicadores de almac\u00e9n<\/span><span class=\"c10\">\u00a0es una pr\u00e1ctica com\u00fanmente usada en las cadenas de suministro. Esta medici\u00f3n se hace a trav\u00e9s de indicadores clave de desempe\u00f1o o KPIs (Key Performance Indicators) que sirven para calcular y controlar la eficiencia de las operaciones dentro una instalaci\u00f3n. Dentro del sector log\u00edstico, el objetivo es\u00a0<\/span><span class=\"c21 c10 c17\">controlar el desempe\u00f1o de los procesos, detectar posibles mejoras y dotar de m\u00e1s argumentos a la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"h.okld3nwudcq9\" class=\"c12\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipo_de_indicadores_de_gestion_de_almacen\"><\/span>Tipo de<span class=\"c7\">\u00a0indicadores de gesti\u00f3n de almac\u00e9n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Como todos los indicadores, se pueden clasificar en cuantitativos o cualitativos.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"h.fq9jowbal10u\" class=\"c11\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_indicadores_cuantitativos\"><\/span><span class=\"c16\">Los indicadores cuantitativos<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Los\u00a0<\/span><span class=\"c10 c17\">indicadores cuantitativos<\/span><span class=\"c1\"> buscan conocer el rendimiento de los procesos internos mediante indicadores num\u00e9ricos. Estos permiten identificar las ineficiencias dentro de un proceso, pero no ofrecen datos de calidad del producto u opiniones del cliente.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"h.yyx5shhquq6m\" class=\"c11\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_indicadores_cualitativos\"><\/span><span class=\"c16\">Los indicadores cualitativos<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Los\u00a0<\/span><span class=\"c10 c17\">indicadores cualitativos<\/span><span class=\"c1\"> se centran en conocer el resultado de los procesos internos, mediante el conocimiento de la satisfacci\u00f3n de los clientes. Estos se centran m\u00e1s en c\u00f3mo mejorar el resultado, pero no tanto en c\u00f3mo mejorar el proceso.<\/span><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Estos son complementarios y\u00a0<\/span><span class=\"c10 c17 c21\">la medici\u00f3n de los dos tipos de par\u00e1metros permitir\u00e1 optimizar al m\u00e1ximo su almac\u00e9n log\u00edstico.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"h.cxj7duwmfwog\" class=\"c12\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Determinacion_de_KPIs_Clave_para_medir_la_gestion_de_almacen\"><\/span>Determinaci\u00f3n de\u00a0<span class=\"c7\">KPIs Clave para medir la gesti\u00f3n de almac\u00e9n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Para determinar la importancia de los distintos indicadores dentro de la operativa, cabe tener en cuenta distintos factores como: tama\u00f1o de empresa, modelo de almac\u00e9n, tipo de producto\u2026 aun as\u00ed, a grandes rasgos, los indicadores de medici\u00f3n de la gesti\u00f3n de almac\u00e9n m\u00e1s importantes son:<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0 start\" start=\"1\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.fmdsyoinrvtb\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Eficiencia_de_Recepcion\"><\/span><span class=\"c16\">La Eficiencia de Recepci\u00f3n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">El primer paso dentro de la operativa de un almac\u00e9n es la recepci\u00f3n de entradas. Esta m\u00e9trica busca medir la productividad de este proceso, evaluando el rendimiento de los sistemas de recepci\u00f3n y operarios implicados en este proceso. Para poder cuantificar este proceso, se debe prestar atenci\u00f3n a las existencias recibidas, como se preparan para guardarse y el tiempo empleado en el proceso de recepci\u00f3n. Para el c\u00e1lculo de este indicador, se usa la siguiente f\u00f3rmula:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Moy6VQOE-tYMvjRGu1CwWDfKqNhETX4ppA8ouiz0OAT8cypo2q26ndXhGL53XDjEhZLCKmFscCojEceYVkQoHVF9HHC043wJ0AQGnm9uWTA2bu2rLZCglyr40yemCSIj40n-DN9nIVGm48pMRgFYxR8\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Algunas buenas pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia de la recepci\u00f3n son, por ejemplo, sistematizar el proceso y asignar cada tarea al mismo personal para poder formarlos y prepararlos en una tarea en concreto. Otra pr\u00e1ctica es asignar un c\u00f3digo para cada variante del producto y almacenarla siempre en una ubicaci\u00f3n espec\u00edfica dentro del almac\u00e9n.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"2\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.evovcfx3g7ze\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Porcentaje_de_ocupacion_de_los_muelles_del_almacen\"><\/span><span class=\"c16\">Porcentaje de ocupaci\u00f3n de los muelles del almac\u00e9n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Esta m\u00e9trica compara el n\u00famero de muelles de carga y descarga disponibles con la cantidad total de muelles con las que cuenta el almac\u00e9n. La f\u00f3rmula del indicador es la siguiente:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3LmHi6NI2hemod-PL0Wu-jzSpe6wbgHeqfXvlZn6zDKnpBcEgEX4Kk8jqHz5vNjN3rXxuUY7XBBqeXu0NZlm16tapjNj4xfp9H3NQ1_DlCFKkknqK1vg-IjGwMTO7D_ZMf3WGtKMhdl9j8HEW4zBK1w\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Para optimizar este proceso, se debe aumentar la velocidad de carga y descarga de camiones, aumentar el ritmo de procesamiento de cargas entrantes y aumentar la velocidad de almacenamiento. Para llevar a cabo estas mejoras, se pueden implementar\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/gestion-de-pales\/cargas-y-descargas-automatizadas\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788829404&amp;usg=AOvVaw2S-9WKITtipqk9p9bsyzrq\">sistemas automatizados de carga y descarga de camiones<\/a><\/span><span class=\"c10\">, que reducen hasta los 3 minutos el proceso de carga y descarga de camiones. Para agilizar los procesos de procesamiento de las cargas, se puede automatizar, mediante\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/gestion-de-pales\/sorter-de-pales\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788829687&amp;usg=AOvVaw1IKgs_v8oJkXQzFrtXzX2l\">sorters de palets<\/a><\/span><span class=\"c10\">\u00a0o\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/gestion-de-pales\/sistema-de-dimensionamiento-dinamico-pesaje-escaneo\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788829967&amp;usg=AOvVaw0lTOJoFtDfZsWirh9hHl3O\">sistemas de medici\u00f3n automatizados<\/a><\/span><span class=\"c1\">.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"3\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.1yprfynwoji2\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rotacion_de_inventario\"><\/span><span class=\"c16\">Rotaci\u00f3n de inventario<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">La tasa de rotaci\u00f3n de inventario est\u00e1 relacionada con el costo de mantenimiento de los inventarios. Este mide la frecuencia de ventas de inventario, cuantificando el tiempo que se tarda desde el almacenaje hasta el env\u00edo del producto. Si la tasa de rotaci\u00f3n es alta, significa que el producto est\u00e1 poco tiempo en el almac\u00e9n y, por lo tanto, el coste de almacenaje es menor y m\u00e1s beneficios se puede obtener de \u00e9l. la tasa de rotaci\u00f3n de inventario se calcula con la siguiente f\u00f3rmula:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/m2oagmP_N0ewWZhVGqE1yXdD7U0fV8kSUBkFACUcGux27knG5RxmLcr0uGx5KYKF-JqE81mPFFRcDS4W3BgKjEArs6fM8L5TbUbUb4WIIseThCzAplLgwAa7ipYcbAeTN87KMnlQBimwa4IgYDLsTPQ\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Si la tasa es 1, quiere decir que el inventario se renueva al completo una vez al a\u00f1o. Esta m\u00e9trica tambi\u00e9n permite conocer la popularidad de los productos del almac\u00e9n. Para mejorar esta m\u00e9trica, se debe dominar las habilidades de planificaci\u00f3n de inventario, reducir el inventario de productos de poca popularidad o la utilizaci\u00f3n de software de almac\u00e9n, los cuales dan mucha informaci\u00f3n sobre el stock.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"4\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.tsngm75dnudu\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tasa_de_retorno\"><\/span><span class=\"c16\">Tasa de retorno<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Este indicador busca controlar la precisi\u00f3n en la recepci\u00f3n e interpretaci\u00f3n con el objetivo de reducir devoluciones, con todo lo que comporta. Esta m\u00e9trica tiene implicaciones en el proceso log\u00edstico y en la satisfacci\u00f3n del cliente. Para calcular este indicador, la f\u00f3rmula es la siguiente:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/bCxDK4bYOoG47aC6RPSHjKVARDGg7mllYdwkbfGUBlEhQzPxU8p3GW_EUuNiT6FE-B0fYBInG902D7izaJL-3vUkv6KccgT6FgiFX6h3zwX_eonJRJDyzwGwiILpQpUYlPfwoQGthctTtAWL-q47Vd8\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Las pr\u00e1cticas com\u00fanmente utilizadas para mejorar este indicador son la organizaci\u00f3n del almac\u00e9n, utilizar sistemas de picking adecuados y automatizados y utilizar sistemas de c\u00f3digos de barras.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"5\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.a8fw7urxjpt4\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_rotura_de_stock\"><\/span><span class=\"c16\">\u00cdndice de rotura de stock<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Este indicador indica la cantidad de pedidos no realizados debido a ausencia de stock. Esta m\u00e9trica debe acercarse o ser 0 en la medida de lo posible, ya que implica menor cantidad de ingresos y disminuci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n del cliente. La f\u00f3rmula para calcular la rotura de stock es:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/DAqVsxCLpBDKGLRBtVOnfy4E0y7rIyY9lqFZP2lbBR8mhUVCHf05WSz1_Hkg3sd75bM6QitK0TkuZLNK3iR68FwzxqBcvRmKewyoPw7NgwmyRSyuS7zGpCXnTVZxm60SpFTjzdaLeEWY8WWoyqC49L0\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Algunas pr\u00e1cticas para mejorar este par\u00e1metro son una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente de los stocks, control m\u00e1s exhaustivo de los stocks de seguridad y planificaci\u00f3n de stock m\u00e1s precisa.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"6\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.ntz0t5uiyjmk\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Costos_de_almacenaje\"><\/span><span class=\"c16\">Costos de almacenaje<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Como se viene mencionando en este art\u00edculo, cuanto m\u00e1s tiempo est\u00e1 un producto en un almac\u00e9n, mayor es el coste de almacenaje. Para calcularlo, se debe conocer el coste total de mantenimiento de existencias. En este coste se incluyen costos de almacenamiento, impuestos, equipaci\u00f3n y software\u2026 La f\u00f3rmula para calcular este indicador es:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Z95P19YZAoUFULNcQ5l4crTwa9aZUhAjg-dequob0UVFsBYjiltqRM8Ee8T2zB-yW87e0iM1KdvvZWBx5pGSM5JlzPhUAWsP-tkvqYf1STAG01mFEzeW2ktZwR7vOubT5JwxmAmfWqtMLjI48ragCxg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Esta m\u00e9trica representa qu\u00e9 porcentaje del valor del inventario representa su mantenimiento. Para minimizar los costes de mantenimiento de stock, se puede automatizar el proceso de almacenamiento, reduciendo la mano de obra y los errores derivados; disminuir al m\u00e1ximo el tiempo de almacenaje y reducir la p\u00e9rdida de inventario.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"7\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.3wb9ytay5212\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tasa_de_pedidos_pendientes\"><\/span><span class=\"c16\">Tasa de pedidos pendientes<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Este indicador tiene una estrecha relaci\u00f3n con los indicadores de rotura de stock. Este mide la cantidad de pedidos atrasados debido a falta de stock principalmente. Una alta tasa de pedidos indica que hay productos populares de los cuales falta stock.<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/LVe6U19mWaale_QAtYvSmbEWgrGpZPhlbUVJPbz9ewH8BFoeRvf5XmVfnkmpL7z5Vd6QCST5kVldfl5JEuLbA6HpgYC4VJZzlu4ZfE5istDy3s5z7MRJSPP-4U4Q_hUJIPjQebF5V2EcDxoDalN9Uh4\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Este indicador se puede disparar en momentos concretos de alta demanda, pero si el indicador tiene un valor alto constantemente, deben aplicarse mejoras. Algunas mejoras pueden ser un mejor pron\u00f3stico de la demanda gracias a una gran cantidad de datos o mejor c\u00e1lculo de los stocks de seguridad.<\/span><\/p>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"8\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.nenpr6151l20\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Coste_por_pedido\"><\/span><span class=\"c16\">Coste por pedido<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Este indicador calcula el coste medio de un pedido, es decir, desde que se recibe la orden de pedido hasta que se entrega. Este indicador tiene en cuenta muchos otros costes como el coste de almacenaje, el coste de preparaci\u00f3n de pedidos, coste de transporte\u2026 El c\u00e1lculo es simple y se hace con la siguiente f\u00f3rmula:<\/span><\/p>\n<p class=\"c0\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/ACFe119sDJhP3R6PEECCTq7qBCNUR7kr1WG0oRzyeDUnPep87aC3RiuRWDx8mTtqqC9wWUF6o76eD3Wi3ATa0sjJQkDJogPEHfVWqfz6uA1GHsc3vPqYtK8dPk075Z7fC7QHD-2-t_j1ZALpp5dkPK0\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">El objetivo de un almac\u00e9n log\u00edstico siempre es reducir este al m\u00ednimo, ya que incluye la mayor\u00eda de costes de explotaci\u00f3n. La aplicaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas anteriormente explicadas en este art\u00edculo, beneficiar\u00e1 directamente tambi\u00e9n a este indicador.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"c0\"><strong><span class=\"c10 c14\">Tambi\u00e9n te puede interesar este art\u00edculo:\u00a0<\/span><span class=\"c6 c14\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/blog\/que-es-la-paletizacion-y-para-que-sirve\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788833472&amp;usg=AOvVaw13sivz-VTDBbrI3q97pBEf\">Tipos de paletizaci\u00f3n Autom\u00e1tica<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<ol class=\"c13 lst-kix_et4bju4vsgc5-0\" start=\"9\">\n<li class=\"c3 li-bullet-0\">\n<h3 id=\"h.nb293q2wcfk\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tiempo_de_espera_de_la_orden\"><\/span><span class=\"c16\">Tiempo de espera de la orden<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Esta<\/span><span class=\"c1\">\u00a0m\u00e9trica indica el tiempo de espera medio que le toma a un cliente recibir el pedido. Este tiene un impacto directo en la satisfacci\u00f3n del cliente, adem\u00e1s que la reducci\u00f3n del tiempo implica reducci\u00f3n de costes de almacenaje. Este se calcula mediante la diferencia de d\u00edas u horas entre que se hace la orden de pedido hasta que se entrega el producto. Para mejorar este tiempo, se debe manejar las \u00f3rdenes de la forma m\u00e1s eficiente posible, utilizar el m\u00e9todo de transporte m\u00e1s adecuado y r\u00e1pido, o mejorar los sistemas dentro del almac\u00e9n log\u00edstico como sorters o sistemas automatizados de carga y descarga de camiones.<\/span><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c1\">Estos son algunos de los indicadores para medir la gesti\u00f3n log\u00edstica del almac\u00e9n. Hay muchos m\u00e1s, pero estos son los m\u00e1s importantes y populares dentro del sector log\u00edstico y que permiten aplicar ventajas directas en el proceso.<\/span><\/p>\n<p class=\"c5\"><span class=\"c10\">Si aplicando estas m\u00e9tricas, detecta ineficiencias en el proceso y quiere solucionarlo mediante soluciones automatizadas,\u00a0<\/span><span class=\"c2 c17\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788834325&amp;usg=AOvVaw1K7Y-JCEe4OYvAfQ_m7hk8\">BROLLA<\/a><\/span><span class=\"c10\">\u00a0es especialista en\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/gestion-de-pales\/cargas-y-descargas-automatizadas\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788834570&amp;usg=AOvVaw0hnpeLML-tYbz_VawA6eK8\">sistemas de carga y descarga autom\u00e1tica de camiones<\/a><\/span><span class=\"c10\">,\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/gestion-de-pales\/sorter-de-pales\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788834786&amp;usg=AOvVaw2yT7U0Ks9AHo_u6S4Su16H\">sorters de palets<\/a><\/span><span class=\"c10\">\u00a0o\u00a0<\/span><span class=\"c2\"><a class=\"c8\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/brollafactory.com\/es\/gestion-de-pales\/sistema-de-dimensionamiento-dinamico-pesaje-escaneo\/&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1709550788835080&amp;usg=AOvVaw37Z8BnBz8_YVO91U4rXMqz\">sistemas de medici\u00f3n de palets<\/a><\/span><span class=\"c10\">. No dudes en contactarnos e iniciar un proceso de mejora de su proceso log\u00edstico.<\/span><\/p>\n<a href=\"https:\/\/brollafactory.com\/es\/contacto\/\"><img decoding=\"async\" style=\"width:970px;height:250px;\" alt=\"banner-contacto-es\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/BROLLA_Banner_contacto.png\"><\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si realmente queremos conocer o mejorar un proceso, primero se debe medir. En este caso, si queremos saber si nuestra\u00a0cadena de suministro\u00a0est\u00e1 rindiendo como es debido o se debe mejorar,&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":166901,"featured_media":4879,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-4877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-gestion-de-almacen-y-logistica"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4877","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/166901"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4877"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4877\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11913,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4877\/revisions\/11913"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4877"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4877"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/brollafactory.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4877"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}